2025-06-18 00:10:12 来源:本站这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
上一篇:PHP现在真的已经过时了吗?
下一篇:你最意外的一笔收入是什么?
有一个乌克兰的朋友问我,中国人凭什么能享受和平,我该怎么说?···
音乐姐妹们穿裙子露出安全裤打底裤会害羞吗?···
音乐如何评价女明星梅根福克斯的身材?···
音乐PC端非常好用的软件有哪些?···
音乐如何发现孩子的特长?···
音乐为什么开发一个 AI Agent 看似容易,但真正让它「好用」却如此困难?技术瓶颈主要在哪里?···
音乐为什么windows没有类似docker运行机制?···
音乐如何看待国内开源项目的不可持续性?···
音乐为什么小男孩小时候要比小女孩难养好多?···
音乐